मशीनिंग फैक्टरी उत्पादन प्रबंधन यांत्रिक प्रसंस्करण उद्यम प्रबंधन की प्रमुख सामग्री है।उत्पादन प्रबंधन में डिलीवरी की तारीख, लागत नियंत्रण और दक्षता अद्यतन की उद्यम प्रतिबद्धता को लागू करने की आवश्यकता है।जब उद्यम एक पैमाने पर विकसित होता है, तो उद्यम उत्पादन प्रबंधन की एक प्रणाली स्थापित करेगा, जब प्रसंस्करण उद्यम प्रणाली स्थापित करते हैं, उत्पादन प्रबंधन कैसे करें, इसके बारे में निम्नलिखित चर्चा, उत्पादन प्रबंधन में शामिल हैं: लोग प्रबंधन, अनुसूची प्रबंधन, गुणवत्ता प्रबंधन, उपकरण प्रबंधन , लागत नियंत्रण, सामग्री प्रबंधन, उत्पादन सुरक्षा, अग्नि सुरक्षा, ऑन-साइट प्रबंधन, विनिर्माण प्रबंधन, आदि।
श्रम विभाजन:
1) ग्राहक के उत्पादन, विशेषज्ञता और श्रम के विभाजन के लिए संगठन संरचना पर कंपनी और प्रभाग विभाग, उदाहरण के लिए, एक ग्राहक एक बड़ा ऑर्डर देता है, जो ग्राहक के ऑर्डर कॉन्फ़िगरेशन उपकरण और कर्मियों के अनुसार, उत्पादन प्रभाग की प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित कर सकता है। एक अन्य उदाहरण, कुछ प्रकार के बड़े ऑर्डर और उत्पाद, इस प्रकार के ऑर्डर के अनुसार शाखा स्थापित कर सकते हैं;
2) उत्पादन विभाग, परियोजना विन्यास कर्मियों, उपकरण और स्थानों, प्रशिक्षण प्रभाग विशेषज्ञता, शोधन और पैमाने की विशेषज्ञता और सामग्री के विभाजन के अनुसार, एक पेशेवर उत्पादन टीम, पेशेवर क्षमता वाली कंपनी का निर्माण करना है उद्योग के उच्च-अंत पेशेवर स्तर तक कुछ क्षेत्रों में कंपनी को लगातार मजबूत करना, दूसरी ओर, विशेष परियोजनाओं को ध्यान में रखते हुए, समग्र रूप से उच्च दक्षता प्राप्त करने के लिए परियोजना प्रबंधन मोड का उपयोग करना, परियोजना टीम का निर्माण करना;
उत्पादन प्रबंधन जिम्मेदारियाँ:
1) विभाग के प्रमुख और उत्पादन प्रबंधक उत्पादन प्रबंधन के महत्वपूर्ण कार्यों के लिए जिम्मेदार हैं, जिसमें महत्वपूर्ण उत्पादन सुरक्षा मामले, उत्पादन शेड्यूलिंग का क्रम, कार्मिक प्रबंधन, उपकरण प्रबंधन आदि शामिल हैं।
2) उत्पादन प्रबंधक उत्पादन विभाग के दैनिक प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है;
3) उत्पादन निदेशक शाखा के दैनिक प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है।
अनुसूची प्रबंधन:
1) उत्पादन प्रबंधक के दैनिक संचालन के दौरान, उपकरण, कार्मिक, साइट, सामग्री, विशेषज्ञता आदि सहित प्रत्येक प्रभाग की क्षमता के आँकड़े बनाएं और उत्पादन कार्यक्रम और निष्क्रिय स्थिति में महारत हासिल करें;
2) व्यवसाय प्रभाग का प्रमुख आंतरिक खाली समय और विशेषज्ञता के अनुसार बिक्री विभाग के साथ ऑर्डर पर बातचीत करता है;उत्पादन विभाग का प्रबंधक आदेशों की समीक्षा में भाग लेता है और डिलीवरी की तारीख की पुष्टि करता है;
3) बिक्री विभाग द्वारा उत्पादन निर्देशों पर हस्ताक्षर करने और जारी करने के बाद, उत्पादन विभाग उत्पादन निर्देशों, प्रक्रिया पत्रक, चित्र और अन्य दस्तावेजों के अनुसार उत्पादन की व्यवस्था करता है;
4) ट्रैक की प्रगति, इन्वेंट्री और सामग्री खरीद कार्यक्रम को ट्रैक करने के लिए सक्षम कटिंग और गोदाम पर्यवेक्षक, आउटसोर्सिंग आउटसोर्सिंग प्रसंस्करण प्रगति और गुणवत्ता पर नज़र रखने वाले कर्मचारी, ऑर्डर की दैनिक समग्र प्रगति पर नज़र रखने वाले व्यापारी, प्रत्येक डिवीजन प्रमुख डिवीजन की प्रगति पर नज़र रखते हैं, महत्वपूर्ण ऑर्डरों की प्रगति पर नज़र रखने के लिए व्यापारी, आउटसोर्सिंग भाग और प्रत्येक प्रभाग का मार्गदर्शन और निगरानी करने के लिए उत्पादन प्रबंधक
5) यदि उत्पादन प्रक्रिया में कोई असामान्यता है तो सामग्री खोलने वाले पर्यवेक्षक, गोदाम व्यक्ति, बाहरी समन्वयक, व्यापारी और प्रभारी शाखा व्यक्ति उत्पादन प्रबंधक को रिपोर्ट करेंगे, और उत्पादन प्रबंधक इसे हल करेगा, या प्रमुख को रिपोर्ट करेगा। प्रगति और गुणवत्ता संबंधी समस्याओं सहित समाधान के लिए व्यवसाय प्रभाग।6) व्यवसाय प्रभाग का प्रमुख महत्वपूर्ण आदेशों का मार्गदर्शन और निगरानी करेगा।
पोस्ट करने का समय: नवंबर-08-2021