प्रक्रिया में आने वाली समस्याओं को हल करने और महत्वपूर्ण आदेशों की डिलीवरी तिथि सुनिश्चित करने के लिए व्यवसाय इकाई के सभी विभागों और संबंधित कार्यात्मक विभागों को ट्रैक और समन्वयित करें: 1) व्यवसाय इकाई विकास आवश्यकताओं और वर्तमान आदेशों के अनुसार कर्मियों, उपकरणों और साइट की व्यवस्था करेगी।2) प्रक्रिया नियोजन और लेआउट के लिए, उचित रूप से उत्पादन तकनीकी प्रक्रिया के अनुसार, कार्यशाला पर्यावरण, वेंटिलेशन और प्रकाश उपकरण लेआउट, धूल, नमी और अन्य आवश्यकताओं और क्षेत्र का उपयोग, सामग्री और भंडारण आदि के प्रवाह का निर्धारण करें, और कम करें परिवहन और सूची, संचालन के लिए सुविधाजनक, ऑपरेटर की अनावश्यक कार्रवाई को कम करने के लिए उत्पादन कर्मचारी, प्रांतीय मानवीकरण व्यवस्था प्रक्रिया के अनुसार, उत्पादन लागत बचाएं, 3) प्रत्येक डिवीजन की विशेषता के अनुसार कर्मियों की भर्ती, किराया और प्रशिक्षण, ऐसे उपकरणों का चयन करें जो कर सकते हैं उत्पादन आवश्यकताओं को पूरा करना और उच्च लागत प्रदर्शन करना, डिवीजन की उत्पादन दक्षता, गुणवत्ता स्तर और पेशेवर स्तर में सुधार करना और डिवीजन की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाना;
कार्मिक प्रबंधन: 1) आदेशों की वास्तविक स्थिति के आधार पर, टुकड़ा-दर आधारित और प्रति घंटा सहायक वेतन गणना मोड को अपनाएं, कर्मचारियों का उनके काम की मात्रा और गुणवत्ता के अनुसार मूल्यांकन करें, नियमित उत्पादों की इकाई कीमत निर्धारित करें और काम करें। बिजनेस डिवीजन के उत्पादन कर्मचारियों के लिए टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली।3) कर्मचारियों को लंबे समय तक भर्ती और प्रशिक्षित करना और पेशेवर कौशल को प्रशिक्षित करना और कर्मचारियों को आकर्षित करने और स्थिर करने के लिए उचित मुआवजे, लाभ, कंपनी के दृष्टिकोण और मूल्यों के साथ अच्छा कामकाजी रवैया और पेशेवर कर्मचारी, सहयोगी मानव संसाधन रखना, कर्मचारियों को मासिक और वार्षिक मूल्यांकन, शुभकामनाएं अच्छी प्रबंधन तकनीकी टीम बनाने के लिए कर्मचारियों को पदोन्नति और पदोन्नति मिलती है;
सामग्री प्रबंधन: 1) गोदाम और सामग्री कर्मी कच्चे माल, सहायक सामग्री की खरीद, ट्रैकिंग, गोदाम तक पहुंच, खाता निर्माण आदि सहित उत्पादन सामग्री के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार हैं। 2) प्रत्येक शाखा आने वाले प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होगी सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पाद और तैयार उत्पाद।जटिल सामग्री वाले शाखा और परियोजना विभाग के लिए, सामग्री कर्मियों को सामग्री की ट्रैकिंग के लिए जिम्मेदार बनाया जाएगा, जिसमें सामग्री खोलने वाले विभाग, गोदाम, छिड़काव विभाग और इंजीनियरिंग विभाग के साथ डॉकिंग करना, समय पर सामग्री को ट्रैक करना शामिल है, और इंजीनियरिंग टेबल आदि पर मात्रा और त्रुटियों की जाँच करना। 3) प्रत्येक विभाग के सामग्री प्रबंधन में सामग्री की गुणवत्ता, भंडारण, सुरक्षा, सफाई, स्क्रैपिंग आदि और पुन: उपयोग और स्क्रैपिंग सहित निष्क्रिय सामग्रियों की नियमित सफाई भी शामिल है;गुणवत्ता प्रबंधन और उपकरण प्रबंधन।उत्पादन विभाग गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली और उपकरण प्रबंधन प्रणाली के अनुसार संबंधित गुणवत्ता प्रबंधन और उपकरण प्रबंधन करेगा।
लागत नियंत्रण: 1) उत्पादन विभाग विभिन्न ऑर्डरों की वास्तविक उत्पादन लागत की गणना करता है, जिसमें कच्चे माल और सहायक सामग्रियों की खपत, श्रम लागत आदि शामिल हैं, ऑर्डर की प्रत्यक्ष उत्पादन लागत की गणना करता है और इसे गणना करने के लिए व्यापार प्रभाग को प्रदान करता है। ऑर्डर का लाभ.2) उत्पादन विभाग प्रत्येक प्रभाग की उत्पादन लागत की गणना और विश्लेषण करता है, ऑन-साइट और डेटा अनुसंधान करता है, उत्पादन प्रक्रिया में सुधार करता है, उत्पादन दक्षता में सुधार करता है और सामग्री, श्रम, बिजली और सहायक सामग्री सहित उत्पादन लागत को कम करता है;उत्पादन सुरक्षा और अग्नि सुरक्षा: 1) उत्पादन विभाग कंपनी की उत्पादन सुरक्षा और अग्नि सुरक्षा प्रणाली को सख्ती से लागू करता है, और ड्राइविंग उपयोग, वर्कपीस उठाने और परिवहन सहित उत्पादन प्रक्रिया में सुरक्षा समस्याओं के आधार पर सुरक्षा उत्पादन नियम बनाता है।
कर्मचारियों को मशीन टूल्स का संचालन, उत्पादन सुरक्षा और अग्नि सुरक्षा प्रशिक्षण, 2) दैनिक कार्य स्थल प्रबंधन और कर्मचारियों के संचालन का मार्गदर्शन और पर्यवेक्षण करने के लिए सिस्टम और विस्तृत नियमों के अनुसार दैनिक उत्पादन सुरक्षा और अग्नि सुरक्षा पर्यवेक्षण और निरीक्षण को लागू करना, 3) ए प्रसंस्करण के लिए सिस्टम के अनुसार सुरक्षा दुर्घटनाएं, सुरक्षा घटना रिपोर्ट भरें, कारण विश्लेषण, जिम्मेदारी, और सुधारात्मक और निवारक कार्रवाई तैयार करें;साइट प्रबंधन: 1) प्रतिदिन 5एस फील्ड प्रबंधन पद्धति लागू करें, निश्चित प्रबंधन लागू करें, उपकरण, कार्यस्थल और वातावरण को साफ सुथरा रखें, और दैनिक पर्यवेक्षण, निरीक्षण और सुधार करें, ताकि कर्मचारी अच्छी आदतें विकसित कर सकें;2) कानबन प्रबंधन: मात्रा, गुणवत्ता, सुरक्षा और लागत जैसे उत्पादन आंकड़ों के डेटा और रिपोर्ट पर बुलेटिन बनाएं और महत्वपूर्ण विनिर्माण प्रक्रियाओं के विस्तृत नियम प्रकाशित करें, ताकि कर्मचारी व्यवसाय प्रभाग और उत्पादन के संचालन को समझ सकें, सुधार कर सकें विनिर्माण प्रक्रिया और गुणवत्ता नियंत्रण स्तर, और उत्पादन दक्षता में सुधार;
विनिर्माण प्रक्रिया प्रबंधन: 1) प्रत्येक प्रभाग उत्पादों की सटीकता और उचित प्रक्रिया विधियों को सुनिश्चित करने के लिए उत्पादन प्रक्रिया में प्रक्रिया शीट, प्रक्रिया प्रवाह कार्ड और ड्राइंग के अनुसार उत्पादन करेगा।2) ड्राइंग के उत्पादन की प्रक्रिया में और/या प्रक्रिया इंजीनियरिंग के लिए उचित नहीं है, और इंजीनियरिंग द्वारा सुधार की सामग्री को आगे रखा जाता है, इसके अलावा, एक तरफ, ग्राहक की आवश्यकताओं को पूरी तरह से समझें, दूसरी तरफ, प्रौद्योगिकी में सुधार और सही उत्पादन कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए घटनास्थल पर उत्पादन की प्रक्रिया, कर्मचारियों को उत्पादन प्रक्रिया दस्तावेज़ के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में विनिर्माण प्रक्रिया और फॉर्म फ़ाइल के सकारात्मक सुझाव, शोधन और सुधार करने दें।
पोस्ट करने का समय: नवंबर-16-2021